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寒冬时压缩机企业如何走出困境?
寒冬时压缩机企业如何走出困境?

 
       受压缩机低价影响(influence),整个压缩机行业普遍遭遇 ;寒冬 ;。压缩机生产厂家没有轴,没有缸体、密封和散热结构;采用磁悬浮原理和螺旋环流体力学结构,对气体进行压缩,为制冷提供动力。压缩机它从吸气管吸入低温低压的 制冷剂气体,通过电机运转带动活塞对其进行压缩后,向排气管排出高温高压的制冷剂气体,为制冷循环提供动力,从而实现制冷循环。压缩机生产厂家分活塞压缩机、螺杆压缩机、离心压缩机、直线压缩机等,主要由壳体、电动机、缸体、活塞、控制设备及冷却系统组成,机器的冷却方式有油冷和风冷,自然冷却三种。当供需端尚未出现明显改善的前提下,压缩机低价的状态仍会继续。面对如此形势,创新是帮助压缩机公司走出阴霾的法宝之一。可是在遇到困境时,急于走出寒冬的压缩机企业究竟该如何创新?在其他行业中,是否有经验可循?今天我们以专题形式,通过(tōng guò)来自压缩机业内的 ;砖家 ;、 ;叫授 ;压缩机业内的专家以不同的角度与大家共同探讨 ;寒冬时,创新如何成为企业逆袭的引擎? ;
 
砖家观点:
把新颖转化成价值——压缩机知名砖家及资深学者谈创新
       一些压缩机人认为,只要不断推出新的产品(Product)和服务(fú wù)就是创新,但消费者对此并不领情!因为有其他公司(Company)可以做得更好。还有的压缩机人认为,好想法也可以称之为创新。但现实表明,许多当时看起来似乎是好的想法,到后来却被证明(zhèng míng)完全是枉费徒劳!对于压缩机公司来说,不仅要有好的想法,更要有经过验证、测试过的假说!因为只有这样,才能更好地创造价值。
 
       事实上创新并不取决于创新者所提供的,而是在于消费者所接受的。如果我们的目的是为了让消费者拥有更多的选择(xuanze),那么我觉得这不能算作是一种创新。真正的创新是让消费者在使用压缩机中获取更多的价值。
 
      在对创新的取舍上有的公司(Company)倾向于那些低廉便宜的创新,不愿意进行那些昂贵的试验;有的公司将自身的创新定位为成本效益型的,借助于内部收益(shōu yì)率(Rate of Return)、净现值等一系列指标来评价创新是否赚钱!只要可以获得预想收益(shōu yì)就愿意放手一搏。当然,还有的公司选择(xuanze)能够提供最佳价值的创新。这些公司会对自己的存在进行定义,从而与其他的企业区分开来。那么思考一下,压缩机的创新属于这些类型中的哪一种?另外,压缩机业到底希望成为一个什么样的创新公司?在我对许多大企业的调查中,他们的员工说自己的公司是一个追随者,还有的说我们根本不创新。如果你们想对自己未来的发展有美好的期待,必须对这个问题(Emerson)有深入的思考。
 
      如果有时间你们还可以跟你们的客户谈一谈,让他们告诉你们压缩机可以为客户做哪些最有创新的事情。他们对这个问题(Emerson)的回答,就是你们的创新品牌,如果他们答不上来,或者回答说没有,那么这就有问题了。
 
      我觉得一个最有意思的问题(Emerson)是:压缩机行业能否向外讲述一个属于你们自己的创新故事?你们能不能用一些富有吸引力的故事、而非词汇,来描述(description)你们的创新性。关于你们,我听到最多的是,压缩机公司在跟国外合作(collaborate)伙伴合作的过程(guò chéng)中学到了非常多的东西,但这毕竟是许多年前的故事了。那么,今天的创新故事是什么呢?难道你的创新就是节能,节能就是搞两级压缩永磁变频压缩机?我们到业内的企业走走,发现大家都在谈节能,都在搞两级压缩,难道一级压缩就不节能了?事实上,常规的压缩机也有很多很节能的。我认为只要站在用户的立场好好想想他们的需要,我们一定可以生产出更好的压缩机来。